ЮРИДИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Что делать, если заказчик:
уклоняется от приемки и не подписывает акты
затягивает срок приемки и постоянно находит
недостатки в работах
выставил штрафы, затянув
приемку, и позже подписал Акт
не предоставляет нужные данные для работ
пользуется результатом работ, но не платит
в одностороннем порядке аннулировал
достигнутые договорённости с ним
Миф 1. Заказчик вправе не принимать и не
оплачивать работы, если есть недостатки.
НА САМОМ ДЕЛЕ
Недостатки работ по умолчанию не являются препятствием
к приемке и оплате работ со стороны Заказчика.
Судебная практика допускает отказ заказчика от
оплаты только в двух случаях (п. 3 ст. 723 ГК РФ):
- недостатки не были устранены Исполнителем в разумный срок;
- недостатки являются существенными и неустранимыми и
исключают возможность использования результата работ.
ЧТО ДЕЛАТЬ
при незначительных и устранимых недостатках требуйте приемки и
оплаты работ; устраняйте недостатки в рамках гарантийных обязательств
Миф 2. Без подписанного акта работы нельзя считать принятыми.
НА САМОМ ДЕЛЕ:
Можно подписать Акт в одностороннем порядке, который будет
иметь юридическую силу для заказчика.
ЧТО ДЕЛАТЬ
Предусмотреть в договоре «автоматическое
согласование» в случае, если заказчик не
направит мотивированных возражений в
установленные сроки.
Выполнить все условия для составления акта
в одностороннем порядке (дважды уведомить
заказчика о готовности работ к приемке,
собрать доказательства о получении таких
уведомлений заказчиком).
Составить акт в одностороннем порядке,
сделать отметку об отказе подписания
его заказчиком и отправить его заказчику.
Требовать оплаты работ и не выполнять
никаких встречных требований заказчика
до полной оплаты.
Миф 3.Срок для приемки входит в срок работ.
Дата сдачи работ = дата приемки заказчиком.
НА САМОМ ДЕЛЕ
Срок приемки работ НЕ ВХОДИТ в срок выполнения работ.
Дата сдачи работ – это дата, когда результат
работ был фактически передан Заказчику.
Судебная практика разделяет понятия
срока выполнения работ и срока для приемки.
Спорное условие должно толковаться в
пользу привлекаемого к ответственности лица.
ЧТО ДЕЛАТЬ
1 Прописывать в акте сдачи-приемки
дату, когда результат работ был
фактически передан заказчику.
2 Оспаривать штрафные санкции,
если они были выставлены заказчиком.
Как правильно указывать сроки работ в договоре и
техническом задании.
Как правильно прописать ответственность, чтобы
не попасть на штрафные санкции за просрочку по
вине заказчика.
Как правильно договариваться с заказчиком, чтобы
это имело юридическую силу.
Как заставить заказчика принять работы даже при
наличии недостатков.
Что делать, если Заказчик уклоняется от приемки и
не подписывает акты.
Как правильно распределить обязательства и зоны
ответственности между заказчиком и исполнителем.
Как получить от заказчика оплату, не обращаясь в суд
и многие другие тонкости
Свяжитесь с нами для согласования темы семинара и времени его проведения.

МИФЫ ПРИ ПРИЕМКЕ РАБОТ

НА НАШИХ СЕМИНАРАХ
ВЫ УЗНАЕТЕ:
что полезно знать менеджеру о правах
исполнителя при реализации проекта
Юридический коучинг
для менеджеров
ВИДЫ ДОГОВОРОВ:
Повышение юридической «подкованности»
менеджеров IT-компаний (в большинстве случаев,
product-менеджеров) при их общении с заказчиком
и подготовке договорной и технической документации.
Что делать если Заказчик уклоняется от приемки и не подписывает акты?
Как распределить зоны ответственности при реализации проекта между заказчиком и исполнителем?
Как правильно прописать ответственность,
чтобы не попасть на штрафные санкции по вине заказчика?
Включает ли в себя срок выполнения работ сроки для их
приемки и устранения недостатков?
Можно ли заставить заказчика принять работы даже при наличии недостатков?
Какие права на разработки лучше передать заказчику и как?
Как получить от заказчика оплату, не обращаясь в суд?
ЦЕЛЬ
НАШ ОПЫТ
Наши специалисты много лет работали в различных
IT-компаниях рынка «in-house» и их опыт ярко показал, что наличие даже небольших юридических знаний у IT-менеджеров компаний значительно влиял на эффективность реализации проекта, оптимизацию внутренних бизнес-процессов и т.д.
Как правильно вести деловую переписку с Заказчиком?
ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ
В виде доступных и понятных семинаров,
включающих ответы на вопросы.
Made on
Tilda